伊藤淳 – アントレAFRICA日本

弊社（株式会社CourieMate）は、2019年に新たな事業を開始すべく、新事業の開発チームの責任者を募集致します。以下、募集要項の概要となります。興味のある方は、文末のアドレスへ履歴書、職務経歴書、アピールレター（A4で1-2枚程度、弊社・本ポジションを志望する理由を纏めたもの）を送付ください。

ウガンダの零細企業でのコミュニケーション

2019年2月24日伊藤淳

知人がシェアしていたこちらの記事（フリーランスでぶつかるコミュニケーションの困難「35歳の壁」について）。

年齢によるコミュニケーションツールの違いが書かれており、プロジェクトマネジャーの仕事など、世代を超えた両方のコミュニケーションが必要となるので、大変ですよね。という内容の記事だ。

記事の中にあった図。

ふと、ウガンダという日本から遠い国で、経営者として社内外で様々な方とコミュニケーションを取る自分の場合で考えてみた。

事業は山あり谷あり- 上り坂からの急落、とリカバリ（後編）

2019年2月19日伊藤淳

※前編はこちら

※中編はこちら

マネジャーの辞任でも会社の根幹を揺るがす一大事。さらに3週間で会社からいなくなるという引継ぎもままならない、危機的な状況。

こうなったら、今いるオペレーターに定常業務は回してもらい、他でマネジャーの仕事をカバーするしかないと思っていた矢先、そのオペレーターも1か月以内に辞任すると言われ、こりゃ、相当ヤバい！

コアとなる二人の業務を引き継ぐにしても、後任自体探すのに3週間かかるかもしれない。。引継ぎ先を自分と社内の全然異なる業務の人にしたところで6割が限度。そこからさらに後任に短期間で引き継いだら、3割くらいしか引継ぎ出来ないのでは？と狼狽えました。。

そこに来て、彼女（オペレーター）が突然いなくなる事態。さらなる追い打ちをかけました。

弊社の強みであった宅配オペレーションのノウハウを体現してくれていた二人のうち、一人は引継ぎどころか挨拶もせずに、消えていなくなり、マネジャーは3週間でいなくなる事態。

どう立て直すべきか、引継ぎ計画を立てていいのか、考えても良い案が出てきません。

事業は山あり谷あり- 上り坂からの急落、とリカバリ（中編）

2019年2月18日伊藤淳

※前編はこちら

突然の辞任

これから一年頑張るぞ！と皆で鼓舞し合った矢先、創業時から右腕のような存在であったオペレーションマネジャーから『業務時間後に少し相談したいのだが』と声がかかりました。

『突然の事で申し訳ないのだが、会社を辞めたい。会社を辞めるならば、後任探しや引継ぎで、3か月から半年程度前に伝える必要があるのは重々承知しているのだが、どうしても今月末（2月末）に辞めなければならない。』と相談というか決定事項を受けました。

彼は創業期より共に会社を創り上げてきた私のCo-founderのような存在です。

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