オフィスの移転・拡大

先週末にオフィスを移転しました。

以前の記事でオフィスを探しており、ブローカー探しに苦戦している旨は記載しました。

その後、紆余曲折があり、非常に良い立地で、広いスペースのある場所を借りる事ができました。

1月より新事業のため、スタッフの人数も増えている事。今後、より大きなストレージスペースが必要となる事。バイクの台数が増える事から、移転を検討していました。

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Transform Africa 2019へ出展しました

2019年5月15日と5月16日の二日間、東アフリカ・ルワンダの首都キガリで開催されたTransform Africa2019に出展しました。

弊社の新サービスのアプリを開発している若手ウガンダ人エンジニア二名と三人で参加しました。

Transform AfricaはIT 立国を目指すルワンダが音頭をとるアフリカ地域最大級のICT国際カンファレンスになります。今年で5回目だそうです。

今年は、日本の総務省が音頭を取り、Japan Pavilion(日本企業や組織の出展ブース)が設置され、その一部として出展いたしました。

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新たな体制へ

1月から進めてきた新体制がやっと整ってきました。

宅配事業を始めた2016年から昨年末までは、宅配オペレーターとドライバーだけの体制でサービスを提供していました。

営業マンなどは一時的に雇う事はあっても、中々専任を育てる事が難しい状況でした。

今年に入り、新たな宅配サービスを作るべく、チームの拡大を行ってきました。

Business Development

新たな宅配サービスを作るチーム、Business Developmentは、
大きくビジネスサイドとITサイドで雇用し、
ビジネスサイドは現在3名のスタッフが、新規事業開拓を行っています。

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【採用】新事業開発責任者の募集(日本人含む)

弊社(株式会社CourieMate)は、2019年に新たな事業を開始すべく、新事業の開発チームの責任者を募集致します。以下、募集要項の概要となります。興味のある方は、文末のアドレスへ 履歴書、職務経歴書、アピールレター(A4で1-2枚程度、弊社・本ポジションを志望する理由を纏めたもの)を送付ください。

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ウガンダの零細企業でのコミュニケーション

知人がシェアしていたこちらの記事(フリーランスでぶつかるコミュニケーションの困難「35歳の壁」について)。

年齢によるコミュニケーションツールの違いが書かれており、プロジェクトマネジャーの仕事など、世代を超えた両方のコミュニケーションが必要となるので、大変ですよね。という内容の記事だ。

ふと、ウガンダという日本から遠い国で、経営者として社内外で様々な方とコミュニケーションを取る自分の場合で考えてみた。

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事業は山あり谷あり- 上り坂からの急落、とリカバリ (後編)

※前編はこちら

※中編はこちら

マネジャーの辞任でも会社の根幹を揺るがす一大事。さらに3週間で会社からいなくなるという引継ぎもままならない、危機的な状況。

こうなったら、今いるオペレーターに定常業務は回してもらい、他でマネジャーの仕事をカバーするしかないと思っていた矢先、そのオペレーターも1か月以内に辞任すると言われ、こりゃ、相当ヤバい!

コアとなる二人の業務を引き継ぐにしても、後任自体探すのに3週間かかるかもしれない。。引継ぎ先を自分と社内の全然異なる業務の人にしたところで6割が限度。そこからさらに後任に短期間で引き継いだら、3割くらいしか引継ぎ出来ないのでは?と狼狽えました。。

そこに来て、彼女(オペレーター)が突然いなくなる事態。さらなる追い打ちをかけました。

弊社の強みであった宅配オペレーションのノウハウを体現してくれていた二人のうち、一人は引継ぎどころか挨拶もせずに、消えていなくなり、マネジャーは3週間でいなくなる事態。

どう立て直すべきか、引継ぎ計画を立てていいのか、考えても良い案が出てきません。

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事業は山あり谷あり- 上り坂からの急落、とリカバリ (中編)

※前編はこちら

突然の辞任

これから一年頑張るぞ!と皆で鼓舞し合った矢先、創業時から右腕のような存在であったオペレーションマネジャーから『業務時間後に少し相談したいのだが』と声がかかりました。

『突然の事で申し訳ないのだが、会社を辞めたい。会社を辞めるならば、後任探しや引継ぎで、3か月から半年程度前に伝える必要があるのは重々承知しているのだが、どうしても今月末(2月末)に辞めなければならない。』と相談というか決定事項を受けました。

彼は創業期より共に会社を創り上げてきた私のCo-founderのような存在です。

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